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认清形势 克难奋进 确保完成年度工作目标 ——省第三人民医院召开季度工作总结部署会
时间:2018年07月05日 来源:院办

7月5日,省第三人民医院召开行政职能部门季度例会,总结2018年第二季度工作,研究分析当前形势、存在的主要困难和问题,安排部署第三季度重点工作。

会上,各行政职能部门汇报了上一季度的重点工作完成情况,提出了第三季度的重点工作计划,院领导对各自分管工作进行了点评和安排,何绍斌院长做了总结讲话。

何院长指出,第二季度,全院职工面对困难,顶住压力,克难奋进,医院总体形势平稳向好,呈现良好的发展态势,主要体现在三个方面:一是“计划强”,各科室以年度计划为统领,明确了各项重点工作的阶段性目标,稳步、有序推进,有条不紊,忙而有序。二是“落实力”,以顶层设计抓落实,六大战略工程实施方案相继出台;以计划推进抓落实,增强了各项工作的预判性和有效性;以主动作为抓落实,行政职能办事作风明显改善,均能积极主动开展工作,做好服务;以问题整改抓落实,以问题为导向,建立长效机制,通过整改促落实;以大胆创新抓落实,敢于创新,敢于作为。三是“效果好”,主要计划目标基本实现,医院影响力不断扩大,经济运行平稳,医院口碑不断提升,社会美誉度不断加强。以上成绩的取得,主要得益于院领导班子的坚强领导、战略规划的引领、年度计划的指导、行政作风的改变和全体职工的共同努力。

何院长指出,在肯定成绩的同时,我们也要看到部分工作在时效、质量、效果等方面还是存在不足,需要在下一步的工作中予以解决。

针对下一阶段的重点工作,何院长强调,面对当前存在的诸多困难和挑战,我们必须认清形势,团结一致,携手奋进,保持当前良好的发展态势和延续性增长。要紧紧围绕“一增两提”的总体目标,按照“平稳、持续、拓展、提升”的原则,把握计划抓推进,突出重点抓落实,持续整改抓落实,强化手段抓落实,大胆创新抓落实,转变作风抓落实,一鼓作气抓落实,严肃纪律抓落实。在重点工作方面,坚持以六大战略工程为统领,扎实有序推进各项工作。第一,在学科建设“强基壮骨”工程方面,尽快出台《人才培养管理办法》,加快引进相关薄弱科室学科带头人和骨干人才;加大外科领域新技术新项目开展,鼓励开展三、四级手术;加快推进心内科、骨科亚专科分科,同步做好相关科室分科的前期论证工作。第二,在质量持续改进“修行悟道”工程方面,尽快出台医院质量持续改进实施方案,7月底召开动员部署会;开展“一年之后看三甲”主题活动,8月份开展回头看,持续整改,不断巩固三甲复评成果。第三,在 “双品”服务工程方面,要抓试点、探模式、看效果,以患者就医感受为检验服务改善的金标准。第四,在市场拓展“葫芦藤”工程方面,要紧紧围绕“深化、转化、固化、美化”的工作方针,不断深化医联体的合作模式,不断提高合作转化率,不断固化现有市场纽带,不断美化医院品牌形象。第五,在作风建设“清淤除梗”工程方面,要加大力度,抓督查、抓整改、抓查处。第六,在文化建设“向日葵”工程方面,要不断创新、丰富文化塑造的形式和内容,持续加强医院文化建设。同时,要确保住院综合楼的项目进度、质量和安全,大力推进药品集中配送改革工作,加快制定医院信息化建设的总体实施方案。

对于几项具体工作,何院长要求,一是在7月中下旬召开2018年上半年工作总结会、三甲复评总结表彰会和质量持续改进“修行悟道”工程动员部署会;二是组织召开“8.1座谈会”暨老干工作座谈会;三是适时召开“双品”服务试点科室工作部署会。(文:汪文奎)

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