为贯彻落实《医院临床学科建设“强基壮骨”工程实施方案》精神，按照《院领导蹲点联系薄弱科室制度》(以下简称《制度》)的要求，医院于4月17日下午，在诚信楼十三楼小会议召开2019年一季度院领导蹲点联系薄弱科室工作会商会。

会议首先由各组对3月份在各自蹲点联系的薄弱科室调研情况作了汇报，各个薄弱科室主要存在问题主要为医疗技术特色不足，基础条件落后、人才流失断档，学习培训不足，医疗设备陈旧、缺乏，绩效分配、成本控制不合理等。

各位院领导针对各自联系的薄弱科室发展滞后的原因进行了深入地分析，并对科室以后的建设发展提出了积极的指导意见和建议。

最后何绍斌院长总结讲话。他指出，从院领导蹲点联系薄弱科室第一季度的工作来看，成效显著，主要体现在三个“深入”：

一是作风深入，院领导带头转变工作作风，深入基层帮助科室解决实际问题，在改善医院精神面貌、工作作风方面起到了率先垂范的作用;

二是了解深入，院领导对薄弱科室存在的问题全面了解，为下一步制定科室发展规划奠定坚实基础;

三是思考深入，针对薄弱科室存在的问题，结合医院总体规划要求，参照相关学科发展情况进行深入思考，提出指导性意见。

同时，何院长也一针见血的指出目前工作中存在问题，《制度》要求，各位院领导要协助、指导科室制定学科发展规划，但目前蹲点联系工作仍处于了解情况层面，不够深入、不够具体，相关部门对科室的指导不够全面，对于如何引领科室发展办法不足等，整体上仍缺乏战略性发展规划思维和举措。

对于下一步工作，何院长指示，就是要以抓“实”、抓“落地”为根本，搭建扶持薄弱科室的平台，院领导和带领的职能部门应和薄弱科室紧密捆绑，成为科室谋求发展，寻求信心的载体，按照医院总体发展规划和规章制度来制定针对薄弱科室的相关扶持政策，并严格落实，不能走马观花，不能搞形式主义。

何院长为此提出六点要求：

一是认识上再提高，要充分认识到科室发展本质是为了服务人民群众，满足人民群众健康需求;是为了促进医院全面协调发展，提高医院综合实力的需要;也是谋求经济增长的必要条件。

二是思路上再拓展，科室负责人不光要从设备、绩效上寻求政策支持，更要从科室自身充分挖掘潜力，寻求技术和市场突破。

三是措施上再加强,为了能够帮助科室拓展业务、开展新技术新项目，医院会加大设备投入，改善绩效分配。

四是政策上再倾斜，为鼓励薄弱科室发展，相关部门需制定特殊的、针对性的支持政策，提交院办公会审议。

五是回应上再及时，对于薄弱科室的诉求，院领导及带领的相关部门需要及时回应、予以落实，加强与科室之间的交流，让薄弱科室感受到医院的支持决心，和医院一起砥砺前行。

六是成效上再突出，对于院领导和相关部门的统筹兼顾、共力扶持，薄弱科室应当积极反映诉求、努力迎接挑战，增强信心，扭转风气，把全部心思用在干事创业上来，尽快取得阶段性成效，不负医院厚望。(文：黄飞)

会议图集

科室负责人汇报工作 

院领导指导工作