为总结工作，分析形势，找出差距，积极做好“不忘初心、牢记使命”主题教育和医院工作的紧密融合，2019 年 7 月 4 日，省第三人民医院召开了行政职能部门第三季度工作会议，11 个行政职能部门的负责人就第二季度工作的完成情况、第三季度及下半年的工作安排进行了汇报，院领导分别对各自分管的工作进行了总结点评，对医院目前存在的一些问题提出了很好的观点和建议。何绍斌院长在会上对医院当前面临的形势和下一步工作进行了细致分析和周密部署，为全体行政职能部门负责人进行了一场生动的形势政策教育。

何院长对大家的发言予以肯定。他指出，本次会议达到了通报情况、总结工作、分析形势、研究问题、交流经验、传导压力、凝聚共识、坚定信心的良好效果。对第二季度和上半年的工作，他用“继续向好，问题不少”8个字进行了概括。“继续向好”表现在10 个方面： 一是业务形势继续向好，二是学科建设形势继续向好，三是医疗、护理质量继续向好，四是医疗服务继续向好，五是市场拓展继续向好，六是作风建设继续向好，七是文化建设继续向好，八是精神面貌继续向好，九是改革工作继续向好，十是科教工作继续向好。“问题不少”体现在8 个方面： 一是业务工作量与业务收入增长不相匹配，二是学科建设进展不明显，三是医疗质量仍然存在很多薄弱环节，四是“双品”服务效果不明显，五是市场拓展内涵有待提高，六是作风建设仍然存在问题，七是文化引领作用不强，八是科研教学水平不高。

对医院当前的形势，何院长精炼为三句话：希望与困难同在，有利与不利并存，机遇与挑战都有。他讲到，从希望、有利、机遇的角度看： 一是势头良好。医院从2017 年 7 月三甲复评之后开始向好的方向发展，业务收入实现逆增长，并一直保持着良好的增长势头，极大地鼓舞了干部职工干事创业、重振医院的信心。 二是策略显效。医院“以专科带综合”的战略和“六大战略工程”进行综合治理的治院方略在医院复兴之路上发挥了明显成效。 三是支持有力。省卫健委、省发改委等上级主管部门给予我院最大程度的支持。四是朋友增多。通过市场拓展，医联体合作单位的数量和辐射范围不断扩大，随着医联体工作逐步“做大、做深、做优、做牢”，不断有周边县市医院与我院主动联系，寻求合作。五是管理有序。随着近两年一系列工作制度的建立、完善和落实，行政职能部门管理日趋规范，周朝会制度、季度工作会制度、院领导周工作安排有序落实，行政部门计划明确，办事流程更加清晰，管理效率逐步提升。六是精神振奋。广大干部职工干事创业劲头十足，精神状态良好。 七是信心坚定。随着业务收入的稳定增长、职工福利待遇的提高和新住院综合楼即将完工，全院上下对医院下半年的工作信心更加坚定。 八是环境改善。月湖桥通车，基建外围完工和新住院综合楼的投入使用将使医院的内外环境明显改善，为医院下半年工作的开展提供了有利条件。从困难、不利、挑战的方面看：一是收入结构不合理，二是发展空间受限，三是作风存在顽疾，四是质量管理存在隐患，五是医院风气不是很正，六是基础设施建设压力大。但是从总的方面来看，医院发展仍然是希望大于困难，有利多于不利，机遇强于挑战。医院发展总的形势是好的，当前最好的形势就是大家现在积极向上的精神风貌和重振医院的信心。只要树立信心，坚定信念，任何困难都能克服，因此我们要保持希望，增强信心，化不利为有利，化有利为红利，把握机遇，迎接挑战。

对如何做好三季度以及下半年的工作，何院长提出了明确要求。他指出，总的要求是：增强信心，把握机遇，克难奋进，乘势而上，继续保持业务增长平稳向好，继续保持良好的精神风貌，坚决完成第三季度的工作目标和下半年的目标任务。具体的要求是：一是坚持“一增一提一改”这一总体目标。二是做到两个结合，即：与“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动相结合、与大型公立医院巡查相结合。三是把握三项重点，即：控制费用过快增长、加强医疗质量管理、推进住院综合楼建设。四是推进四项工作，即：深入推进双品服务、“葫芦藤”工程、学科建设、作风建设四项工作。五是力争五个提升：通过加强党的建设实现领导班子能力的提升，通过干部调整实现干部能力水平的提升，通过制度完善实现医院规范化管理水平的提升，通过文化引领实现医院风气的提升，通过信息化建设实现医院信息化水平的提升。六是兼顾六个日常，即：认真准备迎接国家、省卫生健康行政部门对院感工作的检查;严格按要求做好规培整改落实;稳步推进药品后续调整工作;持续加强宣传工作，尤其是提高宣传的及时性;安全生产工作要常抓不懈，警钟长鸣;后勤保障工作要主动发现问题，及时解决问题。（文：汪文奎）