1月6日，医院召开2022年行政职能部门第一次季度工作会，听取相关部门2021年第四季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2022年第一季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，10个行政职能部门和阳逻院区作了工作汇报，2个部门作了补充发言，儿童康复科梁松主任、神经外科李俊主任作为列席专家发言，对医院行政管理工作和医院建设发展提出了中肯的意见和建议。院领导分别就各自分管工作进行了部署和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记指出，季度工作会虽是例行会议，但本次会议相比以往有所改进和提高。一是增加了阳逻院区进行工作汇报，有利于两院区交流情况，增进了解，步调一致，更好地促进两院区融合发展;二是首次邀请临床主任参会，使临床科室能够全面了解行政部门的具体工作，有效促进了临床科室对行政职能部门的理解和认同。

朱书记强调，2022年第一季度，医院面临的形势依然严峻，要重点关注两个方面的工作：一是要从容不迫扎实做好疫情防控工作。新冠病毒德尔塔、奥密克戎正以前所未有的速度传播，国外发病率居高不下，国内零散爆发、此起彼伏，压力依然存在。近期西安封城，河南告急，前天省疫情防控指挥部紧急抽调20个医院181名医护人员驰援河南许昌，说明当前疫情防控形势较为严峻。习近平总书记说疫情防控“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，对于医院来讲，疫情防控容不得半点马虎。我们要时刻绷紧疫情防控这根弦,按照应勇书记“打伞干活”的要求精准施策，慎终如始做好疫情常态化防控。二是要全心尽力抓业务促发展。医院的发展始终要依靠自身，要正确处理疫情防控与业务发展这对矛盾体，明确抓好疫情防控也是为了更好地促进业务发展，在业务发展中要牢牢把握疫情变化的规律，严格遵守疫情防控的各项要求，进行精准防控。医务、护理、院感等部门要加强对临床科室的指导，保卫、后勤等部门要做好后勤保障，提高服务效率，在精准防控的前提下为临床提供便利，提高患者的就医体验感。

魏院长指出，本次季度工作会新增阳逻院区、临床科室代表参会，是一种形式上的创新，能有效增加两院区及临床与行政科室间的信息互通，这样才能做到同频共振，政策、措施才能一贯到底，才能统一思想、统一步伐。总体来讲，2021年第四季度医院取得了较好成绩，一是业务指标持续向好，有效业务收入基本与2019年同期持平;二是疫情防控有力有序，获得省、市、区各级卫生行政主管部门认可;三是学科建设取得重大突破，神经内科、神经外科、检验科成功创建省级临床重点专科，成绩来之不易;四是DGR回款率持续向好，通过多方努力，DGR回款率10月份、11月份均达到100%以上。

对于如何做好2022年第一季度工作，魏院长提出，要在持续做好常态化疫情防控的基础上，严守底线，围绕“三保”做好“三抓”。“三保”即保安全、保稳定、保基本。一是保安全。要确保疫情防控安全，稍有疏忽出现院内感染将对医院造成致命的打击，因此要严守关口，坚持不懈做好常态化疫情防控;要确保医疗安全，年末岁初要稳字当头，严抓医疗质量，不能疏忽放松;要确保生产安全，加强对水、电、气、毒麻药品、危化品管理，医务、后勤、保卫等部门要加强巡查，对重点科室、关键部位要再紧螺丝、再上强度，确保平平安安过年。二是保稳定。首先是保思想稳定，不能因临近春节而思想松懈，要保持高度警惕，恪尽职守做好疫情防控等各项工作;其次是保工作稳定，要按照确定的工作安排严格推进各项重点工作;再次是保人员稳定，要做好科内人员思想工作，保持队伍稳定。三是保基本。岁末年初，要保持基本的医疗秩序，安排好值班值守，要保障职工基本福利。“三抓”即抓收尾、抓开局、抓作风。一是抓收尾。要积极做好2021年各项工作任务的收尾总结、考核、考评、评比工作，确保有始有终、闭环管理。二是抓开局。开局决定全局，要思考开年后怎样以最短的时间提高病人数量、提高床位使用率，实现新年新气象。三是抓作风。年底是重要节点，要牢固树立不越红线不触底线的意识，严格防范廉政风险;要改进工作作风，强化主动服务意识，尤其是窗口工作人员，要不断优化服务流程，提升服务水平。

魏院长强调，2022年第一季度要紧紧围绕“十四五”规划确定的目标任务，统筹推进以下十项重点工作：一是完成高级职称自主评审工作。这是关乎医务人员切身利益的大事，环节较多、备受关注，一定要在年底之前全部完成。二是要筹备好一系列会议。院办前期梳理了医院近期重点工作，要认真筹备召开务虚会、总结表彰会、动员部署会等一列重要会议。三是要组织召开年度医疗质量分析会，做好数据分析，切实开出实效。四是要组织好困难党员、困难职工的春节慰问工作，请党办、群工部做好安排。五是要组织好人才项目评审及出台相关细则。要按照医院中青年人才培养管理办法、人才孵化管理办法等文件开展拔尖人才、提升人才、孵化人才的申报及评审工作。六是要认真谋划“十大工程”年度重点工作。各责任部门要根据医院“十四五”规划和“十大工程”实施方案仔细思考，认真谋划2022年工作计划，拿出5-10项具体措施，切实推进各项重要工作。七是做好新一轮三甲复评启动工作，年后要成立专班，明确责任分工。八是做好年度预算的编制工作。要紧紧围绕以收定支、非预算不支出原则仔细谋划2022年度预算，要突出医院年度重点工作，扣减不必要支出，控制成本、调整结构，做好过苦日子的准备。九是要做好新一年的人事招聘工作。要根据2022年人员招聘计划完成各项人员招聘工作，同时加强优秀学科带头人、学科骨干的引进，为医院后期发展储备人才。十是做好市场开拓及干休所医保费用审计相关工作。社会事务部要继续深化市场拓展，切实做好年底的各种义诊、宣传活动，同时要做好干休所医保费用审计的后续处理工作，确保损失降到最低。（文：汪文奎）