7月3日上午，医院召开2020年行政职能部门第三次季度工作会，听取相关部门第二季度工作汇报，研究分析当前医院面临的形势，安排部署第三季度重点工作任务。

会上，11个行政职能部门负责人作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了点评和安排，党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记指出，一季度医院职工全力参与新冠肺炎疫情救治工作，交出了一份合格的答卷，二季度医院进入全面恢复正常医疗秩序阶段，各部门工作尽心尽力，但略显中规中矩，亮点不足，从总的形势来看，业务和收入总量只恢复到去年同期的80%左右。

朱书记强调，三季度医院要在坚持常态化疫情防控的基础上，全力推进医疗业务发展，为全面实现年度工作目标做好准备。重点做好以下几项工作：一是加快推进新住院综合楼验收，要尽早做好硬件设施调配和医疗格局优化工作，确保如期投入使用;二是相关部门要尽快与临床科室沟通，征求意见、积极调整，提前部署病区调整和人员配置工作;三是7月份必须要重新启动医院中层干部调整工作，请党办(组织部)会同人力资源部尽快拿出方案，第三季度必须完成;四是宣传工作要重点树立医院整体形象，同时还要结合医院特点，扩大市场影响力;五是要将三级公立医院绩效考核指标分解到相关部门，由各部门分别制定细化达标措施。

魏院长指出，第二季度医院工作可以总结概括为“克服了困难，顶住了压力，稳中有进，稳中有升”，克服了新冠肺炎疫情防控压力大、病人减少等困难，通过两个月的复工复产，6月份住院病人数突破了600人，最高达到686人，基本实现了预期目标，实现了稳中有进、稳中有升的发展局面。第三季度在常态化疫情防控的基础上，随着我市新冠肺炎传播得到基本阻断，疫情防控工作取得决定性成效，社会生活逐步恢复正常，我们要全力抓好医疗业务恢复，一是要爬坡过坎，加大加快病人收治。7、8月份是关键时期，7月份争取稳定在700～750人次，8月份力争达到800人次左右，这样第四季度住院病人数才能基本保证在高位运转，二是要保证意识不懈、防控不松、措施不降、在坚守法律和行业底线的基础上，摒弃前怕狼后怕虎的思想，充分发扬敢想敢干、敢做敢当的意志和能力，放开手脚，大胆地开展新业务，一定要善于折腾、勇于折腾，但不盲目折腾，紧紧围绕医院“六大工程”锐意进取，勇于创新。

魏院长强调，三季度医院要做好七项重点工作、三个重点项目、三项重点活动。

重点工作：一是组织召开2020年半年工作总结会暨2019年总结表彰会，总结成绩，分析形势，研究谋划下半年重点工作。二是积极做好应对秋冬季疫情反弹防控工作，请医务部抓紧制定预案和工作方案，明确各项工作责任部门、责任人和完成时限，加快推进发热门诊、隔离病房、负压手术室改造工作。医务、护理、院感部门要制定人员培训整体方案，加强人员培训。三是要大力抓好临床亚专科建设，请各临床科室围绕“以专科带综合，以专病带专科”的发展理念，制定各科室亚专科建设方案。四是市场方面既要做大朋友圈，也要深度挖潜力，要加深与嘉鱼中医院、应城分院的深度对接，加强与大悟县中医院等紧密型医联体单位的密切联系，全院要增加宣传意识，做到每个人都是宣传员，每个人都是营销员。五是要结合国家卫健委《关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知》要求，坚持以收定支的原则，严格实施医院成本控制。六是医保和医疗质量控制工作要坚持常抓不懈，相关部门要加强对临床科室指导、培训和监督检查工作。七是要尽快制定医院卫生专业技术职务自主评审工作方案。

重点项目：一是请院办牵头制定新住院综合楼搬迁工作总体方案。二是请后勤服务中心抓紧推进新食堂和住培学生宿舍装修工程进度，务必保证按期完工。三是请信息中心牵头做好医院信息化建设和改造项目启动的准备工作。

重点活动：一是请宣传部继续做好中山名医、名科系列宣传活动，要突出特色优势，加大宣传力度、创新宣传形式，打造、推出一批知名专家和临床科室。二是请院办牵头组织“中山大讲堂”活动，开辟医院制度政策讲解、业务知识学习的新阵地，努力建设学习型医院。三是请院团委牵头组织“青年硕博士走基层”活动，社会事务部要配合搭建交流平台，拓宽与医联体单位沟通交流渠道。（文：方洁）